「会社の健康診断」で
人と組織の伸びしろを見える化

☑️ 離職率が高い
☑️ 制度はあるが、機能していない/ 制度すらない
☑️ 年功序列で昇進や評価を決めている
☑️ 社員から評価への不満・クレームが出ている

☑️ なにか利益を伸ばす柱が欲しい
☑️ 他社と違う価値提案ができず、求人側から選ばれにくい
☑️ 紹介成約率が10％程度でもっと上げたい
☑️ 失注リストを活用できず放置している

☑️ 制度・採用・育成などを都度対応してきたが、根本課題が見えないまま行き詰まっている
☑️ 人事の課題が複雑に絡み合い、全体像が把握できず、どこから手をつけるべきか迷っている
☑️ 応募数が伸びない／離職が多い／管理職が育たないなど、打ち手の効果が一時的
☑️ 評価制度を見直しても成果につながらず、人事戦略そのものを再設計したい

☑️ 年功序列で昇進や評価を決めている
☑️ 昇格の判断材料がほしい
☑️ 育成や配置に根拠を持たせたい
☑️ 実は、降格させたい役職持ちがいる

☑️ 社内で中核人材を育てたい
☑️ 社長が現場対応に追われ、戦略業務に時間が割けない
☑️ 右腕候補はいるが、まだ力が足りない
☑️ 若手・中堅に次世代視点を持たせたい

☑️ 人材育成に手が回らず、研修が後回しになっている
☑️ 講師やテーマが毎回バラバラで効果測定ができない
☑️ 研修をしても実務につながらない
☑️ とりあえずの研修から脱却したい