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☑️ 離職率が高い☑️ 制度はあるが、機能していない/ 制度すらない☑️ 年功序列で昇進や評価を決めている☑️ 社員から評価への不満・クレームが出ている
☑️ なにか利益を伸ばす柱が欲しい☑️ 他社と違う価値提案ができず、求人側から選ばれにくい☑️ 紹介成約率が10%程度でもっと上げたい☑️ 失注リストを活用できず放置している
☑️ 制度・採用・育成などを都度対応してきたが、根本課題が見えないまま行き詰まっている☑️ 人事の課題が複雑に絡み合い、全体像が把握できず、どこから手をつけるべきか迷っている☑️ 応募数が伸びない/離職が多い/管理職が育たないなど、打ち手の効果が一時的☑️ 評価制度を見直しても成果につながらず、人事戦略そのものを再設計したい
☑️ 年功序列で昇進や評価を決めている☑️ 昇格の判断材料がほしい☑️ 育成や配置に根拠を持たせたい☑️ 実は、降格させたい役職持ちがいる
☑️ 社内で中核人材を育てたい☑️ 社長が現場対応に追われ、戦略業務に時間が割けない☑️ 右腕候補はいるが、まだ力が足りない☑️ 若手・中堅に次世代視点を持たせたい
☑️ 人材育成に手が回らず、研修が後回しになっている☑️ 講師やテーマが毎回バラバラで効果測定ができない☑️ 研修をしても実務につながらない☑️ とりあえずの研修から脱却したい