

個人向け人材アセスメント
ASSESMENT
社内の人事を適正化!
適切な人事評価を行うことで、適正なポジションによる能力の向上、部署でのモチベーション向上、離職率の低下につながることがわかっています。
大手通信会社、メガバンクなど
多くの企業ですでに導入されています。
90.6%の参加者が受講してみて大変良かったと回答
さらに96.9%が誰かに紹介したいと回答
多くの参加者が社会人になってすぐに受けたかったと言われています。

こんな方におすすめです
☑️ 会社で仕事ができないと言われる ☑️ もっとできるはずという思いがある
☑️ コミュニケーションがうまく取れない ☑️ 評価されるために何をすればいいかわからない
ご参加いただくと
① 自身の仕事における長所、啓発点(短所)が明確になります。
② さらに啓発点を伸ばすための優先順位、意識すること、考え方、改善方法が学べます。
③ 会社や組織で活躍するための力に気づけます。
人材アセスメントとは?
アセスメントとは「対象者や組織のスキルや特性を可視化する仕組み」を指します。もともと1950年代にアメリカ空軍で導入され、現在日本のメガバンクや多くの企業で業務評定、昇進や昇格の評定として実施されています。JSBC人材アセスメント研修は、人事コンサルタント歴40年以上、数多くの大手企業の人事や人材育成に関わる業界の1人者である株式会社アルゴオ、神谷先生に監修いただき、個人のベーススキルを正確に診断することができ、さらに啓発点も明確にできるコースとなっています。

【 監修 】株式会社アルゴオ 神谷 悟
早稲田大学卒業後、マネジメントサービスセンターにて企画営業に従事。 その後アルゴオ設立に参画。現在同社代表取締役。人材アセスメント・ 人材サーベイ・教育制度設計・昇格審査設計・役員研修・役員コーチング・ 階層別研修・各種スキルトレーニングを担当。 アセスメント研修は企業で管理職や監督 職への昇進や昇格の試験として活用されています。しかし、運営やフィードバックを適切に行うことによって、自己理解や能力開発に非常に役立つプログラムです。私は20代でこのプログラムを受講し、自分の成功や失敗の原因を知ることができました。恥ずかしい話ですが、何回も同じ失敗を繰り返していた原因がその時やっとわかったのです。しかし、今までの成功と失敗の原因が分かれば、これからの成功と失敗も予測できることになります。つまり、大きく成長するための方法と失敗のリスクを回避することが可能になるわけです。今まで法人で実施してきたプログラムを、JSBCと共同で個人の能力開発の支援プログラムとして再設計しました。このプログラムが皆さんのこれからの成長と成功にお役に立てれば嬉しく思います。
